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专访建星门业董事长黄锦山先生

时间:2016/7/2 来源:中国伸缩门网
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工作 勇往直前
■专访建星门业董事长黄锦山先生
一个人心所向、制度完善的企业,会拥抱更多富有成功感和幸福感的员工。


时势造英雄,英雄亦造时势。

        一个人心所向、制度完善的企业,会拥抱更多富有成功感和幸福感的员工。
       建星门业,就是这样的一家企业。
       对建星人来讲,黄锦山是董事长,对业内人来讲,黄锦山则被美誉为黄浦军校的“校长”。现今,很多走了出去独立创业的建星人,都会对这位亦师亦友的老板,表现出格外敬重的态度。
       黄锦山,行事雷厉风行,谈吐风趣幽默,无论是回忆建星的十五年历程,还是展望建星的美好前景,他都能做到轻松阐述,激情满怀。他将娓娓道来,事实正如想像中一样,尽管建星的发展过程中,遇到了很多困难,但是对于他和他的团队来讲,这都不算什么了,只能算是一种成长过程中的励炼。
       “有时候,回过头来细想想,这十五年真是让人感慨很多,尽管吃过很多苦,也有过很多迷茫,但是在结局上收获了成就感,为此我们都始终对客户、对员工、对社会心存感恩。”他轻轻地饮着茶意味深长地说。
       茶尽,意犹在。那一天的谈话如此,建星门业十五年的发展过程亦如此。
 

一个成功者的特点
       不敢果断决策的人,终将被社会抛弃;敢于果断决策的人,在人生的旅途中总能事半功倍。
水能载舟,亦能覆舟。
       纵观商业史,在商海中沉浮一生并取得了非凡成就的中国企业领袖们,成功的内因是什么?答案出奇地简单:他们开始不约而同地回归看似普通的商业基本问题:一、什么是客户?二、什么是员工?而对这两个问题深究下去,问题就变成了:对新鲜事物有着与生俱来的兴趣与研究心理,对人有着发自内心的尊重与敬畏。
       黄锦山就是这样的一个人,善于观察,思维灵活,任人为贤。那一天,他是这样概括自己 “能够为我所用的就要去学习掌握,不能够为我所用的,了解一下就可以了。”
       虚心待人,做事主动,可以说是他的另一大特点。作为企业的领航人,他总能做到扭转乾坤,在企业的管理过程中,坚持做到主动介入、主动防范、主动查找细节,这样才能让企业健康平稳地向前发展。
       因为建星的制度管理原则是“科学民主制定,公平高效执行”,所以,很多制度的制定和完善,都会让员工先了解,然后让员工们一起参与讨论分析,民主科学地制定方案,通过这样的方式,使员工对制度更加理解与拥护。这是一个民主集中制的过程,期间也过有过分歧与冲突,但是通过观点的碰撞与整合,最终做决策时才不致于偏离得太远。
       他认为,在我们遇到事情的时候,多听听他人的意见,参考他人的建议是非常有益的,也是十分重要的。但是,最终作决定的,依然是你自己,同时要为这个决定负责的,也是你自己。如果没有果断的气魄,那么你就无法具备吸引他人的魅力。
       黄锦山从小就喜欢阅读历史题材的小说和史记,尤其喜爱《三国演义》一书,其中“桃园三结义”章节中所道出的团队精神对他有很大的触动,可以说影响到他的价值观。在建星公司可以看到三棵松,三座山,三台凯迪拉克汽车等以三为倍数的事物,在外人看来,好似并没有什么特别的,但却是这些细微之处,反映了黄锦山对团队精神的理解和优秀团队的追求。黄锦山对于公司的重大事项,与区总、黎总之间的合作都是采用民主表决,对于争议性问题采取暂时搁置的方式,待一段时间后再共同讨论表决。就是通过合作伙伴之间互相沟通、交流,真诚合作,让每个人的能力得到发挥、得到互补,让企业立于不败之地,在市场经济的大海中乘风破浪,大展鸿图。

共担共享的企业文化现象
       不可否认,文化是一种“软实力”,“软实力”彰显的是企业的“活灵魂”。企业仅有的资产、资源是不够的,还要有价值观、理念,也就是企业文化。
       2006年是灰色记忆的一年,因为营销模式的不对,企业面临着或倒闭,或破釜沉舟的一搏。在痛定思痛,群策群力之后,终于走过了最困难的一年。经历2006年的发展阵痛,黄锦山充分认识到企业文化建设的重要性,经过一番深思熟虑,最终将企业文化建设放在战略上的位置,并且付诸于实际行动。“从2006年开始,我们就开始转型,具体方针是“实施品牌战略,强化企业管理”。用了几年时间,将建星的“以人为本、全员参与、共同提升、和谐发展”的企业文化理念逐步建设完善,未来的目标是将建星打造一个‘人企合一’的大家庭。”黄董谈起企业文化建设时,滔滔不绝,观点新颖,他立志未来一定要做到企业是大家庭,和谐共发展。
        走进建星的办公大楼,感受到员工的工作状态,让我们明显感觉到“人企合一”的至高境界。他认为,企业应始终把实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。反过来,员工因为享受到了同行业最好的福利而又感恩企业,以企业为家,把事业当命,真正实现了“人企合一”。 既然是“人企合一”,企业就是一个大家庭,所有员工都是家庭的一员,大家全是兄弟姐妹,比如,员工每月的生日会、文化活动月,互助会,自愿捐血等行为,都已开展得有声有色。
        要人才唱戏,关键是企业要搭建舞台。他十分相信“钱聚人散,钱散人聚”这一句话的道理,为了让员工生活无后顾之忧,特意为中层管理人员配备了环境舒适的宿舍、健身房,还有正在筹备建设中的电影院,并且承诺给员工的待遇和保障,就要切实兑现。2011年,作为建星的培训年和企业文化建设年,要通过一系列的具体措施,将建星的企业文化建设推上一个更高的台阶。
       无数的事实证明,建星“人企合一”的企业文化体系,使员工和企业同呼吸、共命运,激发广大职工内心深处的动力,以同行难以置信的速度创造一个又一个奇迹。
       借用他的话来讲,达到了人企合一的境界,才能够和谐发展。可以说,这一文化理念已成为推动建星门业发展的源动力。

尽心、尽力、尽责
       生活方式代表了一种来于内心的社会认同与处世态度。这之外的感召力和深化度也能将个人风格加以企业化。而尽心、尽力、尽责便成了建星员工的生活态度和工作态度。
       黄锦山与大多中小企业的老板不一样,在他的身上始终保持着一份淡定与轻松,丝毫看不出一丝的疲惫。种种迹象表明,他不仅仅是一个会工作的人,也是一个会生活的人。
       他主动说出自己的座右铭:工作勇往直前,生活精彩无限。“至于生活是如何精彩无限的,那就因人而异了,总之人生无憾,一切都尽在不言中吧……”他微笑着说。他是这样说的,也是这样做的,一件被众人津津乐道的事情是,他曾经创造了外出旅游一百天的纪录,同事们想找他却联系不到他。
       “现在随着企业的不断发展壮大,在管理上也要投入更多的精力。”他双手一摊微笑地说道,“那时是因为年轻,爱玩,也会玩。”在他看来,生活最沉重的负担不是工作,而是无聊。下班之后,尽情地享受生活,也许就能找到生活的真正快乐。


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