第一个特点：木门行业“遍地开花、一片繁荣”的时代宣告提前结束。“坐在家里接接单、躺在床上数数钱”的好日子已经一去不复返，这是因为：1．木门行业创业的“黄金时代”已经结束。从2000年前，到2007年的近十年中，全国大大小小木门企业已经发展到几千家，几乎都家家有利可图，随着经济寒流来袭，木门企业在不同程度上都面临着生存压力。
2．支持木门行业的“地产黄金期”已经结束。木门行业发展的十年，正处于地产行业的高速发展时期，房地产进入调整阶段后，木门市场也必然深受影响。
3．支持木门行业的“国际经济环境”已经发生变化。在木门行业高速发展的十年，正处于世界经济繁荣时期，但随着美国次贷危机的爆发，引发全球金融风暴，加上人民币升值，中国木门的国际市场深受影响。
4．木门行业的“成本黄金期”已经结束。随着我国木材加工产业的高速发展，加大了对木材原材料的需求，十年来，这项需求与人力成本、通货膨胀一起，拉动着木门产品综合成本一路上涨，行业利润丰厚期已经结束。
第二个特点：行业即将进入“群雄兴起”时期，尚未发展到“群雄混战”期。
至今，国内仍然没有日产5000套成品门、或年产值超过5亿元的木门企业，按照这样的规模标准，“群雄”尚无，何以“混战”？所以，目前，应属于行业的“群雄兴起”时期。
观点：行业即将进入“群雄兴起”时期，尚未发展到“群雄混战”期。行业已步入“创牌、树牌”时期，但远远没有发展到“洗牌”期。
在主观上，过早持有“群雄混战”的错误意识而盲目拼杀，其后果也只能延缓“群雄兴起”，不仅不利于行业的发展，并且会加快缩短产品周期与产业周期，最终会伤害到整个木门行业的良性发展。
第三个特点：行业已步入“创牌、树牌”时期，但远远没有发展到“洗牌”期。
对比其他行业发展历史与产业规模，木门行业尚没有形成真正意义上的品牌。这是因为：一方面，木门生产工厂化不过十余年，木门品牌远没有象汽车、家电行业品牌那样家喻户晓，还需要一个相对较长的市场培育期。
另一方面，真正意义上的品牌，必须具有广泛的品牌价值与品牌影响力。目前，规模较大的企业基本上都是以贴牌外销为主，国内市场品牌的运作刚刚开始；注重国内品牌运作的企业，产能有限，全面的市场影响力仍存在缺陷。在木门行业中领先的企业，只是朝着提升品牌的方向发展，但整个行业仍然处于“创牌、树牌”时期。
因此，没有真正意义上的“品牌”，也就谈不上真正意义上的“洗牌”。业界要克服盲目“洗牌”的超前观点，要正确地对待产业特定时期的经营特点，我们要把握机遇、集中精力去“创牌、树牌”。
基于以上特点，面对行业冬季来临，我们木门企业如何应对？我认为应在如下三个方面加以强化。
第一方面：对内做好资源整合，以练内功打造实力。1）．加快人才的培养与储备，强化企业的核心竞争力。目前，木门行业的生产、销售、管理等方面人才短缺，是制约行业持续发展的首要瓶颈。2）．加强内控管理，降低成本，提高效益。3）．加大科研投入，注重产品的研发与升级，优化产品结构。
第二方面：对外灵活经营，全方位拓展市场。1）．加强品牌的建设与运作通过品牌运作，推进木门行业的集约化生产经营。2）．开发差异市场，拓展产业生产空间，促进产业结构的均衡发展。3）．丰富渠道建设，健全完善售后服务体系，提升木门行业的整体服务水平，为行业可持续发展奠定坚实基础。
第三方面：树立“队友”理念，加强同行合作，以合作促进发展。1）．摈弃“同行是冤家”的陈腐思想，树立“同行是队友”的正确理念；2）．摈弃“群雄混战”的错误意识，抓住“群雄兴起”的历史机遇；3）．注重沉淀与积累，避免盲目的价格战，保持适当的行业利润空间，促进行业健康全面发展；4）．拓展资源共享，追求同行共赢。不同产品结构的企业，通过销售渠道共享，互为补充，彼此促进；相同产品结构的企业，通过联合采购，向上游供应商要利润；5）．建立战略联盟。协调企业的产品结构，避免盲目拓展而引发高代价恶性竞争；共享售后服务体系，提升行业的服务水平；联合共建销售终端，共同开拓国外市场，携手打造具有民族特色的世界级木门品牌。
沧海横流方显英雄本色。在行业初冬来临时，我们需要拿出对策，积极应对。冬天越是寒冷，春天则越发阳光明媚。
