从微观经济各因素出发寻安防发展出路
08年下半年，百年一遇的金融危机愈演愈烈，安防业迅速搞到了寒冬的“寒气”。面对市场巨变，竞争激烈的市场现状，安防各企业该如何调整自身战略发展方向？面对良莠不齐、同质化严重的产品市场，安防厂商该如何加大产品的监管力度？面对这一波又一波的巨浪，安防企业该如何做才能逆境中求“风顺”？下面，整合了多方提出的应对金融危机的措施，希望能给困境中的安防企业一点帮助！
加强管理力度，加大企业风险控制
企业不能只关注成本的表象，比如人工成本，材料成本。而应该关注企业最大的成本“经营成本”。一个企业在遇到市场环境巨变的情况下，是否能度过难关就要看这个企业的现金流。安防行业存在的一个最大问题就是拖款严重和信誉缺失。很多企业为了市场份额与销售规模的扩大，不惜压低价格、赊账和延长售后服务期限等为代价，这种做法的结果智能是更沉重的应收负担和售后服务成本。另外，企业在发展壮大之后的最大问题是管理滞后，因而在企业规模增大后管理模式和思维模式也要做相应调整。
注重产品升级、质量控制，重点发展自由技术
对于产品方面，更多的建议是取精去糟，将经理几种到一些优势产品的研发和生产上。不断提升产品的核心价值，通过新的技术导入将产品的综合成本降低。在产品的生产过程中，对各个环节加大监管力度，对不符合要求的材料和产品坚决不能生产或销售。只有坚持不懈的这样操作，才能加大产品的合格率和客户满意度。要保持技术领先，才能保证产品的先进性和市场开拓能力。在自由技术的产品基础上，大力推进行业应用方案的研发，研发实力是保证可持续发展的重要保障。
优化组合，加快创新，走安防行业的“航母之路”
在当前优胜劣汰的经济环境下，企业与企业之间的兼并与重组在所难免。在行业中进行优化组合，最大的特点就是保留了原有的生产能力，在于企业价值再创造，实现资本增值。把成本领先和沿革的科学管理相联系，这是成本管理的一种模式。好的做法是利用这种资源优势去整合海内外领先的技术和优秀的品牌，资源优势、资本优势、智力优势同时运用，共同打造中国安防行业“航母”之路。
提高服务质量
市场的竞争，不只是产品的竞争，更是服务的竞争。目前价值链的利润，已经从制造业转向了它的上游和下游，即上游的研发和下游的服务。应一直把售前、中、后服务作为重中之重。全面提高客户满意度，培养一批自己的“忠实”客户。
以上几点，是一个企业走向成功的必由之路，无论外部环境多么恶劣，只要“自身修炼好内功”外部环境如何，都不重要。练好“内功”，无论多么恶劣的外部环境，对企业自身都不会造成多大的影响。
